关于B2B企业品牌搭建及市场分工

从外部环境现况观点分析到内部组织

架构分享

当前很多智能制造企业的重心在研发和产品端，品牌与市场的投入相对来说要少很多，这可能会产生某些直接影响销售的结果。品牌是一个占领顾客“心智”的过程，这点国外的企业会花比较大的精力去做这件事，但国内很多企业专注在研发和产品，忽略了品牌溢价的部分，往往最后只能赚到代工厂的钱。

而市场部更重要的是提升公司及产品的能见度，我们需要很多“市场人员”去做“交互”的工作。这个交互是指，人与人之间的直接交流。公开场合的活动以及交谈会加深对方的印象，更易促成合作。

另外，针对在组织内部，市场品牌部需要提升部门级别，“品牌武装到牙齿”，以VI来约束所有公司对外的形象，使对外的输出保持一致。

做好品牌建树，需要分三步走：明确品牌定位、品牌形象输出以及展开以客户为中心的品牌营销动作。依托品牌营销来打造差异化，增加企业合作砝码，降低企业用户购买风险，提高企业用户的决策效率，增加产品价值获得品牌溢价等

因疫情许多企业对外信息十分缺失

就近两年疫情下全世界智能制造情况与

动态分享

海外企业讲求“人权”，疫情三年，对各企业的影响是非常直接的，尤其是劳动力的缺失，导致原本“人权”与“自动化改造”的天平开始往智能自动化方向倾斜。

大量的公司与供应链关系被迫中断，虽然出现了许多的困难，但也导致许多原来的商务契机出现了切口机会。

关于本次会议

探索找寻合适的合作契机、强强联手

本次会议可以看出投资公司对被投企业的服务及重视程度，辰韬资本作为木蚁B+轮的领头公司，其投后服务旨在让被投企业做的更好。而木蚁作为辰韬资本众多优秀被投企业的代表，已开启出海准备工作，且在年初已有项目在海外落地。另外，本次会上也与诸多企业进行互动，探索找寻合适的合作契机、强强联手，共同繁荣自动驾驶生态圈，使行业更欣欣向荣。